Управление предпринимательским риском. Способы минимизации предпринимательских рисков.
Предпринимательские риски могут возникнуть при осуществлении деятельности в результате влияния многочисленных факторов. Они должно быть следствием внутренних для фирмы решений или следствием воздействия внешней предпринимательской среды.
Анализ прогрессивного состояния экономики позволяет выделить следующие причины, приводящие к появлению предпринимательских рисков: экономический кризис; рост криминализации общества; высокие темпы стагнации экономики; политическая нестабильность; необязательность и безответственность хозяйствующих субъектов; нечеткость и непрерывные изменения законодательных и нормативных актов, регулирующих предпринимательскую деятельность; отсутствие реального предпринимательского права, что препятствует снижению общего уровня риска; недоступность персональной ответственности значительной части предпринимателей за результаты своей деятельности, что увеличивает «моральный» риск любой сделки; зависимость коммерсанта от уголовного мира, неспособность и нежелание правоохранительных органов защитить его; неправовое, безграничное вмешательство политических деятелей в экономику; резкое увеличение аппарата управления на федеральном и местном уровнях; неустойчивое налоговое законодательство; недобросовестная конкуренция; низкий уровень образования предпринимателей по проблемам товарного рынка и предпринимательства и др.
Поскольку риск имеет объективную основу из-за неопределенности влияния внешней среды и субъективную основу в следствии принятия решений самим предпринимателем, успехи и неудачи предпринимательской фирмы следует рассматривать как коммуникацию целого ряда факторов, одни из которых являются внешними по отношению к предпринимательской фирме, а иные – внутренними.
Под внешними факторами понимаются те условия, которые предприниматель не может изменить, но должен принимать во внимание, поскольку они сказываются на состоянии его дел. Трудно установить приоритетность этих факторов, так как они взаимосвязаны друг с другом: изменение одного фактора может вызвать изменение других и, а значит, взаимосвязано их влияние на уровень риска. Так, например, политические изменения, произошедшие в середине 80-х годов ХХ в. в России, вызвали крупные перемены в экономической деятельности как для отечественных предприятий, так и для их бизнес партнеров за рубежом.
Внешние факторы, влияющие на уровень предпринимательского риска, подразделяются на две коллектива: факторы прямого воздействия и факторы косвенного воздействия. Факторы прямого воздействия непосредственно влияют на последствия предпринимательской деятельности и уровень риска. Факторы косвенного воздействия не могут оказывать прямого влияния на предпринимательскую деятельность и уровень риска, но содействуют его изменению.
Факторы прямого воздействия:
законодательство, регулирующее предпринимательскую деятельность;
внезапные действия государственных органов и учреждений;
налоговая система;
взаимоотношения с партнерами;
конкуренция коммерсантов;
коррупция и рэкет.
Факторы косвенного воздействия:
политические условия;
экономическая обстановка в стране;
экономическое положение в секторы экономики;
международные события;
стихийные бедствия.
К внутренним факторам предпринимательского риска относят:
самого предпринимателя, его компетентность, уровень знаний, уровень личных притязаний;
личностные характеристики предпринимателя как собственника компании;
состав партнеров, создающих собственное дело, их деловую активность, преданность общему бизнесу;
состав наемных сотрудников, их квалификацию и материальное стимулирование;
уровень предпринимательской культуры; защиту предпринимательской тайны;
организацию управления и производства;
проведение маркетинговых исследований и изучение рынка;
уровень платежеспособности организации и оперативность расчетов с кредиторами и бюджетами всех уровней;
качество продукции (работ, услуг);
строгое соблюдение законодательства, регулирующего предпринимательскую деятельность.
В прогрессивных условиях хозяйствования любая организация неизбежно сталкивается с различными ситуациями, незапланированными или непредвиденными событиями, на которые необходимо адекватно откликаться, чтобы не понести вызванные этими явлениями убытки или, наоборот, умело воспользоваться неожиданными превосходством. Принимая какое-либо решение, предприниматель обычно осознает и пытается просчитать ту степень риска, которая вполне вероятно повлияет на исход принимаемого решения. Возрастает число и разнообразие факторов риска, ослабляющих условия стабильной работы фирмы, в следствии этого функция управления риском приобретает все большую роль и становится одним из важнейших условий обеспечения экономической безопасности организации.
Ошибка управления предпринимательским риском уже не является частной, т.е. встающей перед руководством предпринимательской организации лишь периодически при принятии отдельных у правленческих решений. Оценка предпринимательского риска и разработка программ его снижения в наши дни – часть ежедневной управленческой работы, одна из функций управления наряду с управлением качеством, финансами и т.д.
Управление предпринимательскими рисками включает разработку и реализацию экономически обоснованных рекомендаций и мероприятий, нацеленных на уменьшение исходного уровня риска до приемлемого конечного уровня. Управление риском опирается на результаты оценки риска, технико-технологический и экономический анализ потенциала и среды функционирования компании, анализ действующей нормативной базы ведения бизнеса, на применение экономико-математических методов сравнения и управления.
Управление риском позволяет предпринимательской организации:
выявлять потенциально вполне вероятные ситуации, связанные с неблагоприятным развитием событий для нее, т.е. ситуации, связанные с риском, результатом которых должен быть недостижение поставленных целей;
получать количественные характеристики возможного ущерба, связанного с нежелательным развитием событий;
заблаговременно при подготовке решения планировать и в случае необходимости совершать меры по снижению риска до приемлемого уровня;
учитывать при принятии решений расходы, связанные с подготовительной оценкой и управлением риском.
Управление рисками – это специфическая область менеджмента, требующая знаний в области теории компании, страхового дела, анализа хозяйственной и иной деятельности и т.д. Управление риском можно определить как процесс очистки и реализации мероприятий, целью которых является снижение опасности принятия ошибочного решения и уменьшение возможных негативных последствий нежелательного развития событий в ходе реализации принятых коммерсантом решений.
Процесс управления предпринимательским риском имеет следующие этапы:
Выявление всех потенциальных рисков и анализ возможных потерь.
Выявление факторов, оказывающих большое влияние на уровень риска.
Оценка и ранжирование потенциальных рисков.
Выбор методов и определение путей снижения рисков.
Использование выбранных методов.
Оценка результатов и применение корректирующих воздействий.
Пока риск не определен, невыполнимо предпринять какие-либо меры по его минимизации, поэтому первой стадией в управлении риском является идентификация потенциальных рисков. Выявление рисков и факторов может осуществляться различными способами от чисто интуитивных догадок до сложного вероятностного анализа моделей изучения операций.
Для того чтобы разработать программу минимизации предпринимательских рисков, первоначально необходимо выявить потенциально возможные риски и оценить их уровень. Классифицировать риски, образующиеся в процессе производственной деятельности, можно на основе различных признаков. Наибольшие затруднения, как правило, возникают при типологии именно внутренних предпринимательских рисков, так как внешние риски затрагивают почти все организации.
Чтобы оценить вероятность тех или иных потерь, обусловленных развитием событий по внезапному варианту, предпринимателю необходимо прежде всего знать все виды потерь, связанные с его деятельностью, и уметь заблаговременно измерить их как вероятные прогнозные величины, а также количественно оценить каждый из видов потерь. При этом следует подрахумевать, что случайное развитие событий, оказывающее влияние на ход и результаты предпринимательской деятельности, не только способно приводить к потерям в виде увеличенных затрат ресурсов и снижения конечного результата, но и вызвать увеличение затрат одного вида ресурсов и снижение затрат другого вида, т.е. наряду с повышенными издержками одних ресурсов может наблюдаться экономия других. Это значит, что при определении суммарных возможных потерь необходимо вычитать из расчетных потерь сопровождающий их выигрыш.
Потери от риска в предпринимательской деятельности подразделяют на материальные, трудовые, финансовые, потери времени, специализированные виды потерь. Материальные потери – это не предусмотренные проектом затраты или прямые потери материальных объектов в естественном выражении (здания, сооружения, передаточные устройства, продукция, полуфабрикаты, материалы, сырье, комплектующие продукта).
Трудовые потери – потери рабочего времени, вызванные случайными или непредвиденными обстоятельствами (например, вынужденное использование некалиброванного прутка и обработка его на универсальном токарном станке вместо предусмотренного технологией применения калиброванного прутка и станка с ЧПУ); применение опытно-статистических норм времени вместо технически аргументированных (единица измерения – «человеко-час» или «человеко-день рабочего времени»).
Финансовые потери возникают в следствии прямого денежного ущерба (не предусмотренные предпринимательским проектом платежи, штрафы, выплаты за просроченные кредиты, дополнительные налоги, утрата капитала или ценных бумаг). Они могут быть также следствием неполучения или недополучения денег из предусмотренных планом источников, невозвращения долгов и др.
Потери времени возникают в том случае, если процесс предпринимательской деятельности идет медленнее, чем предусмотрено планом (измеряется часами, сутками, декадами, месяцами и т.д.).
К числу специальных видов потерь можно отнести потери, связанные с нанесением ущерба здоровью и жизни людей, находящейся вокруг среде, престижу предпринимателя и с другими неблагоприятными социальными и морально-психологическими факторами.
Особая группа инвентарных видов потерь – потери от воздействия непредвиденных факторов политического характера. Они вносят хаос в сложившиеся финансовые условия жизни людей, нарушают ритм производственно-хозяйственной деятельности, порождают повышенные затраты живого и овеществленного труда, снижают доход. К типичным источникам политического риска можно отнести: снижение деловой активности людей; снижение уровня трудовой и исполнительской дисциплины; несоблюдение принятых законодательных актов; нарушение платежей и взаиморасчетов; неустойчивость налоговых ставок; понудительные отчисления и платежи, не имеющие здравого экономического смысла; отчуждение имущества или денежных средств. При комплексном анализе потенциальных потерь для оценки риска важно не только установить все источники риска, но и выявить, какие источники преобладают.
Подходяще разделить вероятные потери на определяющие и побочные. При оценке предпринимательского риска побочные потери должно быть исключены при количественной оценке уровня риска. Если в числе рассматриваемых потерь выделяется один вид, который либо по величине, либо по вероятности возникновения заведомо больше остальных, то при количественной оценке уровня риска в расчет можно принимать только его. Необходимо предусматривать и случайные потери, не поддающиеся прямому расчету, непосредственному прогнозированию и поэтому не учтенные в предпринимательском проекте. Если потери можно заранее предусмотреть, то они должны рассматриваться не как потери, а как неизбежные расходы и входить в расчетную калькуляцию.
Полностью избежать риска в предпринимательской деятельности фактически невозможно, но, зная источник потерь, предприниматель способен снизить их уровень, уменьшив действие не очень благоприятных факторов. Статья размещена в рубрике: Интересно почитать
