Система стимулирования персонала фирмы.
В системе управления персоналом выделяют подсистему сравнения и развития средств стимулирования труда, которая решает следующие задачи: управление трудовой мотивацией; использование средств морального поощрения; нормирование и тарификация трудового процесса; разработка системы оплаты труда, разработка форм участия в прибылях и финансовом ресурсе.
Работник – не просто трудовой ресурс, это человек, который стремится реализовать себя как личность. Предприниматель должен устремляться к тому, чтобы люди:
– испытывали удовлетворение от работы, от пребывания на предприятии, от контактов с начальством и с коллегами;
– чувствовали свою индивидуальность,
– верили в надежность и стабильность предприятия, надобность своей работы;
– были удовлетворены своим статусом.
В общем виде выделяют следующие методы стимулирования результативности труда:
1) финансовые методы (денежные поощрения или наказания в виде лишения премий, штрафов);
2) целевой метод (постановка перед подчиненными конкретных и четких трудовых задач повышает его активность);
3) способ расширения и обогащения работ, – поручение работнику более разнообразной, важной, требующей самостоятельности работы;
4) способ соучастия, или привлечения работников (работники участвуют в совместном принятии решений, что повышает их активность и довольство работой).
Нельзя недооценивать роль материально-психологических факторов, а также способов повышения его производительности и производительности. Под нематериальными формами стимулирования труда понимаются мероприятия, которые позволяют увеличивать как качество труда отдельного работника, так и эффективность функционирования всего предприятия без добавочных материальных затрат. Рассмотрим некоторые из них.
Многие бизнесмены стремятся усилить у наемных сотрудников чувство единства с предприятием, привлекая их к участию в принятии решений. В зарубежных странах участие работников в управлении производством активно практикуется практически до вхождения некоторых из них в высшие управленческие органы; широкое распространение получили малые самоуправляемые коллектива, кружки качества.
Особым приемом управления, направленным на максимальное использование способностей сотрудников, является так называемый план предложений. Суть его состоит в создании так называемых ящиков для предложений, куда работники помещают свои замечания и предложения. Управляющий оценивает предложения и отбирает лучшие для внедрения. Работник, выдвинувший реализуемое предложение, получает вознаграждение.
Одним из важных стимулов эффективной деятельности является оплата труда. Каждый предприниматель сталкивается с проблемой выбора оптимальных форм и систем оплаты труда, увязывающих последствия его деятельности с итогами работы предприятия. В условиях перехода к рынку предприниматель получает большую самостоятельность (характеризует формы и системы оплаты труда, размеры доплат и надбавок, систему премирования, размеры ставок и окладов). Государственное регулирование заработной платы практически сводится к установлению минимальной зарплаты и тарифных ставок (окладов) единой тарифной сетки по оплате труда работников организаций бюджетной сферы, утвержденных Распоряжением Правительства Российской Федерации от 2 октября 2003 года № 609, которые учитываются предприятиями при исследованию внутрипроизводственных систем оплаты труда.
Наряду с применявшимися ранее формами оплаты труда (сдельной и повременной) и их системами в последние годы широкое применение получили распределительные формы оплаты труда, когда фонд оплаты труда коллектива распределяется между членами в зависимости от трудового вклада, что повышает подстегивающее значение оплаты труда.
Одной из новых форм оплаты труда является оплата по коэффициенту трудовой себестоимости. При расчете этого коэффициента принимается во внимание заработная плата за последние 3-6 месяцев, «очищенная» от всевозможных доплат. Сумма зарплаты делится на отработанные за этот период дни. Это и будет коэффициент стоимости труда, или трудовой стоимости.
Для повышения заинтересованности персонала его зарплата поставлена в зависимость от хозрасчетной деятельности отдельных участков. Для этого сумма их коэффициентов трудовой себестоимости делится на сумму коэффициентов всего участка, т.е. определяется их удельный вес по заработной плате в ФОТ каждого участка. Исходя из этого ориентируется фонд управленческого персонала. Размер оплаты каждого работника теперь зависит от фонда оплаты труда, которым этот команда располагает, и от суммарных коэффициентов стоимости труда каждого работника, скорректированных на количество отработанных дней.
Исходя из квалификации все работники распределяются по десяти квалификационным группам. Для корректировки заработной платы применяется КТУ, который оказывает влияние на 7–10% ФОТ. При определении размера заработка предусматривается также отработанное время.
Положительным моментом оценки трудового вклада подразделений предприятия является научно-созданная система договорных цен за работы каждого подразделения, позволяющая формировать их доход, а затем распределять его между сотрудниками. В «Вешках» все обслуживающие подразделения экономически привязаны к цехам товаропроизводителей.
Приток средств товаропроизводителей являются основным источником для всех остальных подразделений предприятия. Оплата услуг обслуживающих подразделений выполняется за счет выручки от реализации.
На Георгиевском арматурном заводе, так же как и на Вешкинском комбинате, ФОТ распределяется с учетом квалификационных уровней, КТУ и отработанного времени. Отличие заключается в том, что при определении квалификационного уровня используются сменные нормированные задания.
Рассмотренные варианты БТОТ имеют свои достоинства. Они относительно просты, способны заинтересовать сотрудников в высоких конечных результатах, отвечают условиям самофинансирования и рыночной экономики. Однако у них есть и отдельные недостатки. При расчете заработка предусматривается использование базовых показателей (фактической заработной платы за прошлый период) со всеми популярными недостатками.
Отмеченное обусловливает необходимость поиска новых подходов к БТОТ с учетом не только российского, но и мирового опыта. Статья размещена в рубрике: Интересное
