Энергоэффективность: практический подход
Однако это настятельно просит серьезного реформирования всего коммунального комплекса. К сожалению, во многих структурах этой отрасли до сих пор довлеют финансовые стереотипы недалекого прошлого. Они-то и становятся основной преградой на пути преобразований. Вместо того, чтобы оптимизировать использование наличествующих ресурсов, мы по инерции продолжаем осваивать новые мощности, загоняя себя в энергетический тупик.Тем не менее, уже достаточно явственно наметилась и противоположная направленность. В некоторых регионах и муниципальных образованиях начали всерьез задумываться о сокращении внутренних издержек в ЖКХ и экономии энергоресурсов, как приоритетах в развитии отрасли. Один из показательных примеров — программа модернизации систем теплоснабжения жилых зданий, предложенная начальством МУП «Тепловые сети г. Гатчина» (Ленинградская область).
Свежий взгляд
Гатчина — город с почти 100-тысячным населением, численность которого постоянно растет. Не странно, что потребности горожан в коммунальных ресурсах, в том числе в централизованном теплоснабжении, тоже увеличиваются из года в год. Однако мощности, которыми располагает местная теплоснабжающая организация, не безграничны, а расширение отопительной инфраструктуры требует существенных капиталовложений.
«Мы оказались в непростом положении, — говорит главный инженер теплосети Владимир Шарабакин. — Городская коммуникации создавались давно и не были рассчитаны на современные нагрузки. Чтобы обеспечить полноценное теплоснабжение всем абонентам центральной части города, надо менять магистральные трубы, чтобы увеличить пропускную способность теплотрасс. Денег на все это нам, как муниципальному предприятию, взять негде.
В то же время, наши расчеты демонстрируют, что тепло, отпускаемое потребителям, мягко говоря, используется неэффективно, особенно в межсезонье. Такое положение вещей сегодня всем хорошо известна: когда в помещениях становится жарко, люди открывают форточки и греют «находящуюся вокруг среду». А в итоге, если посчитать, получается, что эти потери значительно превышают наши потребности в дополнительных энергоресурсах. Так все-таки какой смысл наращивать мощности, чтобы отапливать улицу?».
В теплоснабжающей организации считают, что подходить к решению проблемы нужно с обратной стороны. Если заменить элеваторные узлы, установленные в отопительных системах гатчинских жилых домов, на автоматизированные индивидуальные тепловые пункты (АИТП) с погодозависимым регулированием, то нагрузка на городскую теплосеть резко станет меньше. Впрочем, это далеко не единственное преимущество модернизации. «После установки АИТП система теплоснабжения в зданиях становится закрытой. При всем при этом необходимое рабочее давление во внутреннем отопительном контуре создается насосным оборудованием, входящим в состав теплового пункта, — объясняет Владимир Шарабакин. — Таким образом, у нас есть возможность снизить нагрузку на насосы в котельных, которые сейчас «прокачивают» весь город. А это немалая экономия. Например, в котельной № 11 на «прокачку» городских коммуникаций сегодня работают три насоса мощностью 630 кВт каждый. А после установки АИТП будет довольно и двух».
Кроме того, теплоснабжающая организация сможет более рационально использовать человеческие ресурсы. В настоящее время теплосеть обслуживает все элеваторные узлы в городе, получая за это фиксированную плату. Сохранится эта практика и после их замены на АИТП. Однако автоматизированный тепловой пункт гораздо менее «капризен» в эксплуатации: в отличие от элеватора, его вовсе не обязательно чистить, промывать, перебирать и т.п. Следовательно, при том же штате сотрудников можно организовать более регулярный и высококачественный сервис.
Лучше себя почувствуют и горожане. Автоматика навсегда избавит их от «перетопов» и «недотопов», а теплосчетчики, являющиеся незаменимым атрибутом любого современного АИТП, позволят получать реальную материальную выгоду от рационального применения потребляемого тепла. Правда понимают это пока не все жители, однако, благодаря встречам и семинарам, проводимым начальством гатчинской теплосети, число находящихся в неведении сокращается.
На собственном опыте
И все же сомнения владельцев — не главное препятствие на пути реализации проекта. Дело в том, что сектор жилья, находящегося в частной собственности, в Гатчине не слишком велик. Большая часть жилого фонда состоит здесь из муниципальных домов. Они не подпадают под действие закона № 185-ФЗ, предполагающего оказание государством финансовой помощи ТСЖ, ЖСК и пр. при проведении капитального ремонта. Поэтому переустройство потребует от города капиталовложений.
Чтобы продемонстрировать, что эти расходы будут оправданы, начальство теплосети пошло на показательный эксперимент. «В конце 2008 года мы своими силами произвели модернизацию системы теплоснабжения в сооружении городской администрации, — рассказывает Владимир Шарабакин. —Средств на блочный тепловой пункт у нас не было, в следствии этого мы собрали его самостоятельно, используя арматуру и энергосберегающее оборудование Danfoss. Запуск системы был проведен в декабре, а по выполнении отопительного сезона мы подсчитали, что теплопотребление сократилось на 20%. В деньгах за неполный сезон экономия составила 80 тысяч рублей. Это результаты по не очень большому двухэтажному административному зданию. Что касается поддержания комфортной температуры в помещениях, то в этом сотрудники мэрии смогли удостовериться на собственном опыте».
Здание городской администрации и фрагмент теплового пункта, собранного экспертами теплосети.
Однако, чтобы эффект стал ощутим в общегородском масштабе, необходим более широкий охват. По словам специалистов теплосети, нужно провести реконструкцию хотя бы в самых проблемных строениях, с ветхими внутренними коммуникациями и плохой балансировкой. В это число входят 110 жилых домов и 28 объектов социальной сферы (школ, детских садов, поликлиник), расположенных в историческом центре города, где сосредоточено 70% всех покупателей тепла. «Все затраты на оборудование должны окупиться в течение 3-4 лет. Для инвестиционного проекта это очень удовлетворительный срок», - считает Алексей Зиновьев, инженер компании «Данфосс» (ведущего мирового производителя энергосберегающего оборудования для систем отопления и теплоснабжения сооружений) по работе с проектными организациями и тепловыми сетями в Северо-Западном федеральном округе. Нужно сказать, что эту точку зрения разделяют в настоящее время во многих муниципальных образованиях. Так, в соседней с Гатчиной Луге именно городская администрация стала организатором реконструкции отопительных систем в муниципальном секторе застройки. Тепловые пункты взамен элеваторных узлов были здесь установлены в 119 зданиях, в том числе по 114 адресам — блочных тепловых пунктов Danfoss. На данный момент уже близятся к завершению пусконаладочные работы.
Станет ли Россия энергоэффективной страной? Это зависит от конкретных решений, принимаемых на местах. И рассмотренный пример свидетельствует о том, что в настоящее время у нас есть реальный шанс переломить ситуацию. 5-7 лет — это значительно меньше, чем осталось до 2020 года. Следовательно, к озвученной президентом дате можно не только снизить энергопотребление, но и начать получать от этого прибыль. Главное — не приостанавливать реформы в долгий ящик. Статья размещена в рубрике: Статьи
